उद्यम छोटे, धीमे और विशिष्ट क्यों होने चाहिए?

1. उद्यम को "छोटा" बनाएं

जीई का नेतृत्व करने की प्रक्रिया के दौरान, वेल्च को बड़ी कंपनियों की कमियों का गहराई से एहसास हुआ, जैसे कि बहुत सारे प्रबंधन स्तर, धीमी प्रतिक्रिया, बड़े पैमाने पर "सर्कल" संस्कृति और कम दक्षता... उन्होंने उन कंपनियों से ईर्ष्या की जो छोटी लेकिन लचीली थीं और उनके करीब थीं। बाजार. उन्हें हमेशा लगता था कि ये कंपनियाँ भविष्य में बाज़ार में विजेता होंगी। उन्होंने महसूस किया कि GE को उन छोटी कंपनियों की तरह लचीला होना चाहिए, इसलिए उन्होंने "नंबर एक या दो", "सीमाहीन" और "सामूहिक ज्ञान" सहित कई नई प्रबंधन अवधारणाओं की खोज की, जिससे GE में एक छोटे उद्यम का लचीलापन आ गया। यही GE की शताब्दी-लंबी सफलता का रहस्य भी है।

उद्यम को बड़ा बनाना निःसंदेह अच्छा है। एक बड़ा उद्यम मजबूत जोखिम प्रतिरोध के साथ एक बड़े जहाज की तरह होता है, लेकिन अंततः यह अपने फूले हुए संगठन और बेहद कम दक्षता के कारण उद्यम के अस्तित्व और विकास में बाधा उत्पन्न करेगा। इसके विपरीत, छोटे उद्यम लचीलेपन, निर्णायकता और ज्ञान और विकास की तीव्र इच्छा में अद्वितीय हैं। लचीलापन किसी उद्यम की दक्षता निर्धारित करता है। इसलिए, कोई फर्क नहीं पड़ता कि उद्यम कितना बड़ा है, उसे छोटे उद्यमों के लिए अद्वितीय उच्च लचीलेपन को बनाए रखना चाहिए। 2. उद्यम को "धीरे-धीरे" चलाएं

केलोन समूह के पूर्व अध्यक्ष गु चुजुन ने 2001 में केलोन को सफलतापूर्वक संभालने के बाद, वह केलोन को अच्छी तरह से चलाने से पहले "दस बर्तन और नौ ढक्कन" के रूप में बैंकों से पैसे उधार लेने के लिए एक मंच के रूप में केलोन का उपयोग करने के लिए उत्सुक थे। तीन साल से भी कम समय में, उन्होंने एशियास्टार बस, ज़ियांगफैन बियरिंग और मीलिंग इलेक्ट्रिक जैसी कई सूचीबद्ध कंपनियों का अधिग्रहण कर लिया, जिससे असामान्य वित्तीय तनाव पैदा हो गया। अंततः उन्हें संबंधित सरकारी विभागों द्वारा धन के दुरुपयोग और धन की झूठी वृद्धि जैसे अपराधों के लिए 10 साल की जेल की सजा सुनाई गई। कड़ी मेहनत से निर्मित ग्रीनकोर प्रणाली को थोड़े ही समय में मिटा दिया गया, जिससे लोग आहें भरने लगे।

कई उद्यम अपने स्वयं के संसाधनों की कमी को नजरअंदाज करते हैं और आंख मूंदकर गति का पीछा करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप विभिन्न समस्याएं पैदा होती हैं। अंततः, बाहरी वातावरण में थोड़ा सा बदलाव उद्यम को कुचलने वाला आखिरी तिनका बन गया। इसलिए, उद्यम आँख बंद करके गति का पीछा नहीं कर सकते हैं, लेकिन "धीमी" होना सीखें, विकास की प्रक्रिया में गति को नियंत्रित करें, हमेशा उद्यम की संचालन स्थिति की निगरानी करें, और ग्रेट लीप फॉरवर्ड और गति की अंध खोज से बचें।

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3. कंपनी को "विशिष्ट" बनाएं

1993 में, क्लेबोर्न की विकास दर लगभग शून्य थी, मुनाफा कम हो गया और स्टॉक की कीमतें गिर गईं। $2.7 बिलियन के वार्षिक कारोबार के साथ इस सबसे बड़े अमेरिकी महिला वस्त्र निर्माता का क्या हुआ? इसका कारण यह है कि इसका विविधीकरण बहुत व्यापक है। कामकाजी महिलाओं के लिए मूल फैशनेबल कपड़ों से, इसका विस्तार बड़े आकार के कपड़े, छोटे आकार के कपड़े, सहायक उपकरण, सौंदर्य प्रसाधन, पुरुषों के कपड़े आदि तक हो गया है। इस तरह, क्लेबोर्न को अति-विविधीकरण की समस्या का भी सामना करना पड़ा। कंपनी के प्रबंधक मुख्य उत्पादों को समझने में असमर्थ होने लगे, और बड़ी संख्या में उत्पाद जो बाजार की मांग को पूरा नहीं करते थे, ने कई ग्राहकों को अन्य उत्पादों पर स्विच करने के लिए प्रेरित किया, और कंपनी को गंभीर वित्तीय नुकसान हुआ। बाद में, कंपनी ने कामकाजी महिलाओं के कपड़ों पर अपना ध्यान केंद्रित किया और फिर बिक्री में एकाधिकार बना लिया।

कंपनी को मजबूत बनाने की इच्छा ने कई कंपनियों को आंख मूंदकर विविधीकरण की राह पर चलने के लिए प्रेरित किया है। हालाँकि, कई कंपनियों के पास विविधीकरण के लिए आवश्यक शर्तें नहीं हैं, इसलिए वे विफल हो जाती हैं। इसलिए, कंपनियों को विशिष्ट होना चाहिए, अपनी ऊर्जा और संसाधनों को उस व्यवसाय पर केंद्रित करना चाहिए जिसमें वे सर्वश्रेष्ठ हैं, मुख्य प्रतिस्पर्धा बनाए रखें, फोकस के क्षेत्र में सर्वोच्च हासिल करें और वास्तव में मजबूत बनें।

किसी व्यवसाय को छोटा, धीमा और विशिष्ट बनाने का मतलब यह नहीं है कि व्यवसाय विकसित नहीं होगा, बड़ा और मजबूत नहीं होगा। इसके बजाय, इसका मतलब है कि भयंकर प्रतिस्पर्धा में, व्यवसाय को लचीलापन बनाए रखना चाहिए, गति को नियंत्रित करना चाहिए, जो सबसे अच्छा करता है उस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और वास्तव में एक मजबूत कंपनी बनना चाहिए!